- ۱۹۹۴تأسیس شده در
- ۳سه کارخانه
- ۵۰۰۰+تیظرفیت ۵۰۰۰ تن در سال
داستان برند
آقای کوی، بنیانگذار لانپو، در یک خانواده معمولی در هنان چین متولد شد. در سال ۱۹۸۲، همزمان با گسترش اصلاحات و سیاست درهای باز در سراسر کشور، آقای کوی با اشتیاق فرصت را برای عقد قرارداد با یک فروشگاه مواد غذایی با موجودی محدود ۱۰۰ یوان غنیمت شمرد.
مشاهده بیشتر- 01
۱۹۹۴
تأسیس کارخانه ژلاتین در هنان - 02
۲۰۰۵
کارخانه ژلاتین را از هنان به سین کیانگ منتقل کرد - ۰۳
۲۰۱۰
دفتر مرکزی را در شانگهای تنظیم کنید - 04
۲۰۲۴
دومین کارخانه ژلاتین را تأسیس کرد - 05
۲۰۲۵
خرید زمینی به مساحت 20000 متر مربع برای تأسیس سومین کارخانه در هنان - ۰۶
آینده
همیشه با مشتریان آیندهای روشن بسازید
ماموریتها و ارزشها
ماموریت ما، ما را به آرمان اولیهمان وفادار نگه میدارد و ارزشهایمان، مانند فانوس دریایی، ما را در سفر ژلاتینیمان به جلو هدایت میکنند.
ادامه مطلب 
برندی با ۳۰ سال سابقه

قیمت رقابتی

مواد اولیه ایمن و شفاف در مجاورت تولید

کیفیت بالا و قابل اعتماد

30 سال مشتریان دائمی

تکنسینهای باتجربه ۳۰ ساله
سیستم کنترل کیفیت ما تضمین میکند که هر بسته ژلاتین با استانداردهای درجه یک مطابقت دارد. این امر منجر به عرضه پایدار، مقرون به صرفه بودن و رضایت مشتریان میشود. برای راهحلهای مطمئن ژلاتین، ما را انتخاب کنید.
از کنترل دما و کنترل میکروبی گرفته تا بازرسی و آزمایش دقیق، کیفیت ژلاتین را به طور جامع تضمین میکند.

خدمات پاسخ سریع
ژلاتین لانپو به سوالات مشتریان پاسخ سریع میدهد و در مورد جزئیات محصول مشاوره میدهد.
پس از ثبت سفارش مشتری، ما به سرعت به اجرای سفارشات ژلاتین در مورد تحویل یا فرآیند سفارشیسازی پاسخ میدهیم. هنگامی که مشتریان ژلاتین را دریافت میکنند، ما به سرعت به مشاوره در مورد تولید پاسخ میدهیم.
ژلاتین لانپو، همیشه در کنار شما برای تولید و بازاریابی است تا به شما در کسب سفارشات بیشتر کمک کند.

لجستیک و تحویل به موقع
ما راه حل لجستیکی سریع و با قیمت رقابتی را برای ارائه تحویل سریع و ایمن انتخاب میکنیم تا به ضربالاجلهای پروژه آبنبات، ژله، کپسول شما برسیم.
مشارکت استراتژیک
ژلاتین لانپو (Lanpu Gelatin) به همکاری استراتژیک با مشتریان خود متعهد بوده است. ما به مشتریان کمک میکنیم تا عرضه را پایدار نگه دارند و هزینهها را کاهش دهند و به ساخت و گسترش برندهای مشتریان خود کمک کنیم.




